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质量是企业的任务，这句话，每位人员似乎都已耳熟能详。但为什么就质量是企业的运用，也许就会有很多人没有逼真的体会了。可为何咱们的全自动上板机质量却呈下滑态势？为何咱们制作的全自动上板机呈现许多问题，顾客对咱们也越来越不满意？
究其原因，我觉得不外乎以下几点：
一是重视不够，两者相权一般成为献身品。因不愁没活干，因活多得做不赢，因要赶工期，因全自动上板机质量没有引起各级人员的足够注重，故在进度与质量呈现抵触的时候，自然是以献身质量为代价;在个别领导与质检人员或质量管理部门有意见不合的时候，自然是以遵循领导为上;在眼前利益与质量原则面前，往往是选择了眼前利益，对质量原则的坚守与实行则大打折扣。
二是认识不够，缺少实行力。认为自己长年做这项作业已经是驾轻就熟，按照过去的经验没发现什么问题，故不遵照施工技术，不按作业指导书施工，乃至擅自转化技术参数，留下质量隐患。或在制作中发现过错已形成，为了弥补过错，立刻实施返工，乃至制作假相，蒙混过关。
三是“三级检验”做得不行，职责履行不到位。公司管理制度和质量文件中明确规则，生产人员必须为过程全自动上板机担任，自检合格后，方能流向下一道过程；下一道过程人员，应该对上一道过程全自动上板机实施复检，不合格全自动上板机不得往下转；专业质检人员担任最终全自动上板机的检验，对出厂全自动上板机质量担任。只需每一位人员都实行好自己的质量职责，就应该不会呈现质量问题。而实际上呢，自检、复检与终检都没有做到位，致使质量问题不断。
所以，全自动上板机的自检、复检与终检，都是确保全自动上板机质量的重点要素。只需认真注重“三级检验”，严厉实行各自的职责，才能在制作过程中发现质量问题并予以及时纠正，确保全自动上板机出厂合格率到达百分之百。
影响全自动上板机品质的起因很多，总而言之，不外乎人、机、料、法、环这五个要素，以上罗列的几点其实就包含在这五个要素之中。只需到达这五个要素，咱们的全自动上板机品质就一定会大幅提升、维持稳定，咱们的管理水平也将提升到一个崭新的高度。
